中鹽紅四方所屬錦邦化工公司始終堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范安全，從預(yù)防上促安全，從小事上保安全，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，把安全工作認(rèn)真落到實(shí)處。逐漸實(shí)現(xiàn)班組“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，讓基層班組逐漸由被動(dòng)管理向著自主管理轉(zhuǎn)變，最終提高了公司整體安全管理能力。

從達(dá)標(biāo)創(chuàng)建培訓(xùn)第一步開始制訂實(shí)施方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、積極動(dòng)員部署，參加公司級(jí)培訓(xùn)學(xué)深悟透；自主培訓(xùn)逐層分解、全員參與，提高了認(rèn)識(shí)，吃透弄懂達(dá)標(biāo)創(chuàng)建實(shí)施步驟、實(shí)施內(nèi)容，結(jié)合維保自身特點(diǎn)迅速樹立樣板單位，以點(diǎn)帶面，轉(zhuǎn)化成錦邦化工公司具體可行、操作性強(qiáng)同時(shí)兼顧24小時(shí)全方位、無(wú)死角保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的本職特點(diǎn)。專業(yè)職能部室進(jìn)行牽頭推進(jìn)、指導(dǎo)，各職能能部室共同參與，動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)班組實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題梳理。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得有聲有色，班組里也紛紛涌現(xiàn)“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專家”，維保三班的金家春班長(zhǎng)和楊茂松師傅就是其中的佼佼者，他們不僅帶領(lǐng)班組成員們完成每一階段的班組建設(shè)任務(wù)，同時(shí)還能給其他班組當(dāng)老師。三班只是錦邦化工公司各班組里的一個(gè)代表，各班在班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范、人人講安全的新格局。四班的田昊從跟著師傅后面學(xué)得一手好維修技術(shù)，更是在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上發(fā)揮自己網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富的特長(zhǎng)，積極參與，主動(dòng)承擔(dān)起班組臺(tái)賬等各項(xiàng)輔助工作，成為班長(zhǎng)身邊一把好手。在學(xué)中干、在干中學(xué)，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果日漸顯現(xiàn)，對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)糾偏糾錯(cuò)，杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè)起到了“下藥準(zhǔn)”、“療效”顯著的作用，為夯實(shí)班組安全基石注入技術(shù)力量。

落實(shí)就是成績(jī)，成績(jī)就是實(shí)力。下一步 ，錦邦化工公司將繼續(xù)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新理念為指導(dǎo)思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，著力打造“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)規(guī)范、事故為零”的本質(zhì)安全班組。（周萍）