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聚焦主業(yè)
化工產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)和根本，必須毫不動(dòng)搖地予以鞏固和發(fā)展，通過深耕細(xì)作、挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型、低附加值向高附加值、單一品種向多品種、高能耗向低能耗轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從行業(yè)跟跑、并跑到領(lǐng)跑。堅(jiān)持“有所為、有所不為”，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到有進(jìn)有退，充分利用技術(shù)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造主導(dǎo)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 - 聚焦主業(yè)
- 化工產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)和根本，必須毫不動(dòng)搖地予以鞏固和發(fā)展，通過深耕細(xì)作、挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型、低附加值向高附加值、單一品種向多品種、高能耗向低能耗轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從行業(yè)跟跑、并跑到領(lǐng)跑。堅(jiān)持“有所為、有所不為”，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到有進(jìn)有退，充分利用技術(shù)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造主導(dǎo)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)
優(yōu)化結(jié)構(gòu)是完善機(jī)制、激發(fā)活力的有效途徑，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)立流程短、效率高的組織結(jié)構(gòu)；完善“指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”六個(gè)體系的管理結(jié)構(gòu)；形成“收入靠業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的薪酬分配結(jié)構(gòu)；發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，堅(jiān)持融資成本最小化的原則，科學(xué)梳理資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整以效益為導(dǎo)向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的人才結(jié)構(gòu)。 - 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
- 優(yōu)化結(jié)構(gòu)是完善機(jī)制、激發(fā)活力的有效途徑，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)立流程短、效率高的組織結(jié)構(gòu)；完善“指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”六個(gè)體系的管理結(jié)構(gòu)；形成“收入靠業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的薪酬分配結(jié)構(gòu)；發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，堅(jiān)持融資成本最小化的原則，科學(xué)梳理資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整以效益為導(dǎo)向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的人才結(jié)構(gòu)。
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改革創(chuàng)新
我們要切實(shí)增強(qiáng)深化改革的自覺性和堅(jiān)定性，大膽探索、勇于實(shí)踐，以只爭(zhēng)朝夕的精神，將企業(yè)改革持續(xù)推向深入，最大程度激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新是引領(lǐng)中鹽紅四方發(fā)展的永恒主題，作為一個(gè)制造企業(yè)，要更多的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的源泉。 - 改革創(chuàng)新
- 我們要切實(shí)增強(qiáng)深化改革的自覺性和堅(jiān)定性，大膽探索、勇于實(shí)踐，以只爭(zhēng)朝夕的精神，將企業(yè)改革持續(xù)推向深入，最大程度激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新是引領(lǐng)中鹽紅四方發(fā)展的永恒主題，作為一個(gè)制造企業(yè)，要更多的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的源泉。
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做強(qiáng)做優(yōu)
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“必須理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，這是面對(duì)新形勢(shì)作出的必然選擇”，前幾年的項(xiàng)目建設(shè)，使公司迅速實(shí)現(xiàn)了“做大”，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等都實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，下一步要通過“做強(qiáng)”就是要切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把市場(chǎng)地位做牢，“做優(yōu)”就是要全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益，放大資本優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。 - 做強(qiáng)做優(yōu)
- 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“必須理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，這是面對(duì)新形勢(shì)作出的必然選擇”，前幾年的項(xiàng)目建設(shè)，使公司迅速實(shí)現(xiàn)了“做大”，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等都實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，下一步要通過“做強(qiáng)”就是要切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把市場(chǎng)地位做牢，“做優(yōu)”就是要全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益，放大資本優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。