新能源丁班在值班長(zhǎng)夏秀才的帶領(lǐng)下，協(xié)同其它班組一起，緊緊圍繞著班組安全生產(chǎn)這個(gè)中心，抓安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展，以切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部質(zhì)量管控為目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起事故隱患，得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。新能源丁班也被中鹽紅四方公司授予2021年度“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

由于情況特殊，丁班外協(xié)勞務(wù)人員多又分散，每個(gè)崗位自成一體，獨(dú)立性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大、范圍廣，該班制定定期巡查制度，及時(shí)掌握每臺(tái)機(jī)器的安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決。值班長(zhǎng)在安排工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配。

多年來，丁班首先抓好過程控制，從季節(jié)溫度變化，影響合成和壓濾的物料PH值和反應(yīng)溫度控制為入手，精細(xì)微調(diào)，讓職工理解工藝參數(shù)的合理調(diào)整。堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”，尤其是合成和全自動(dòng)壓濾機(jī)的操作，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)；指派班組熟練成員丁光銳帶徒弟，使宋超能夠在較短時(shí)間內(nèi)，獨(dú)立上崗操作。去年上半年，受到疫情和限電等大環(huán)境的影響，他們不等不靠，積極找差距、想辦法，帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力，12月底，還刷新一項(xiàng)班組生產(chǎn)新紀(jì)錄，單班壓濾十八板。

開展班組小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。交接班工作中，做到現(xiàn)場(chǎng)、工況、人員“三結(jié)清”，在保證本班班產(chǎn)基礎(chǔ)上，為下個(gè)班組創(chuàng)造良好的工作條件，確保生產(chǎn)穩(wěn)定平衡。

在班組精益安全標(biāo)準(zhǔn)化和“六源”改善過程中，頻頻出“新招”，緊跟企業(yè)的快速發(fā)展，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，班組成員緊密協(xié)作，堅(jiān)持活動(dòng)看板和隱患排查的更新，完善活動(dòng)臺(tái)賬，積極引導(dǎo)班組成員提交隱患排查和“六源”改善提案。截至目前，班組五人提交“六源”改善提案77條，其中員工李知柱的蒸發(fā)系統(tǒng)真空度改善提案，成為經(jīng)典OPL教材，在班組之間推廣。