對化工企業(yè)來說，安全工作是一切工作的重中之重，“安全第一”應(yīng)該落實到每時每刻的行動中，而最基本的，就是強化全體員工的責(zé)任意識。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定企業(yè)必須落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠體現(xiàn)企業(yè)安全管理的水平，也能更好地實現(xiàn)“全員參與”，進而通過管理要素的成功導(dǎo)入，提升裝置本質(zhì)安全，夯實安全發(fā)展根基。既然安全責(zé)任制如此重要，該如何落實呢？

首先要弄清“責(zé)任制”的含義。筆者認為“安全生產(chǎn)責(zé)任制”中的“制”不應(yīng)僅理解為“制度”，而是“機制”。因為機制除了包括制度，更重要的是包含了確保制度的先進性并得以有效落實的其它因素。因此，除了全員簽訂責(zé)任制以外，還應(yīng)構(gòu)建完整的責(zé)任管理體制，通過PDCA循環(huán)改進，最終實現(xiàn)高質(zhì)量安全發(fā)展。

其次要發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在安全管理體系中占有重要地位。必須要通過教育、溝通、引導(dǎo)、帶動等方式，提升全體員工對安全文化的認知度和參與感，發(fā)揮安全文化引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人、激勵人的作用。進一步提高全員安全素養(yǎng)，增強主人翁意識，實現(xiàn)從“要我安全”的剛性約束到“我要安全”的主動行為、再到“我們會安全”的團隊協(xié)作的轉(zhuǎn)變。

第三，要推動班組安全管理標準化建設(shè)，班組長作為班組的領(lǐng)頭人，要充分踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，發(fā)揮承上啟下的作用，把檢查班組每名員工執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，作為一項常態(tài)化工作。以班組安全管理標準化建設(shè)為抓手，提升自身管理能力與基礎(chǔ)管理水平，夯實安全發(fā)展基石，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

最后，要深刻踐行“直線職責(zé)、全員參與”理念。筆者認為，“直線職責(zé)”的核心就是“誰的工作誰負責(zé)”、“誰的責(zé)任誰來負”，最終做到“所有職責(zé)有人擔(dān)”；“全員參與”指的是在安全管理中，從高層到中層、從車間到班組、直到每名員工，都要弄清自己所承擔(dān)的安全責(zé)任，并主動參與安全管理工作，這兩點也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的最終目的。

安全生產(chǎn)只有“進行時”，沒有“完成時”，必須在全公司落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“人人管安全、時時講安全、處處想安全、事事都安全”的良好氛圍，方能推動安全管理工作再上新臺階。