湖北紅四方公司總經(jīng)理何濤，工作上嚴謹細致、求真務實，用行動詮釋了領導干部和共產(chǎn)黨員的責任與擔當，過硬的工作作風和執(zhí)著的敬業(yè)精神受到了員工尊重，他的先進事跡得到上級領導的贊揚，被授予2018年隨州市“五一勞動獎章”。

        2015年7月，何濤開始參與、管理湖北紅四方公司產(chǎn)品代加工、戰(zhàn)略重組、公司提前接管和2017年9月新公司正式成立幾個重要環(huán)節(jié)。特別在公司戰(zhàn)略重組期間，面對人員大量流失、經(jīng)營狀況差、生產(chǎn)設備陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、庫房失修漏雨、資金困難等諸多問題，他迎難而上，帶領員工砥礪前行，一步一個腳印，解決了一個又一個難題，

        針對員工流失問題，他對公司進行統(tǒng)一部署，對每一個崗位制定了一系列的規(guī)章制度，然后定編定崗定員，減人增效，穩(wěn)定員工隊伍；面臨房屋漏雨又缺經(jīng)費維修情況下，他堅信沒有克服不了的困難，沒有過不了的火焰山，庫房漏雨面積多達90%，產(chǎn)品、原材料都不能安全存放。下雨時，他和員工一道想方設法清理庫房積水；雨停時，掃地、擦包，確保產(chǎn)品安全，直到庫房維修完好。他帶領公司技術人員，對高塔生產(chǎn)工藝進行技術改造，將塔底W蓬改為刮料系統(tǒng)，新增二級冷卻及二級分篩，新增自動撲油粉系統(tǒng)，提高了高塔產(chǎn)品顆粒均勻度，減少了產(chǎn)品破粒和系統(tǒng)返料，并在短時間內(nèi)一次性試車成功。通過技術改造，高塔產(chǎn)品合格率達到95%以上，相比2016年提高 50%，產(chǎn)品得到市場認可和好評，深受客戶喜愛，提高了市場占有率和競爭力，緩解了企業(yè)經(jīng)營和資金壓力，為公司戰(zhàn)略重組起到了積極推動作用，也為新公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。

        新公司成立后，何濤把績效改善、綠色發(fā)展作為工作重點，今年是質(zhì)量效益年，圍繞著25萬噸的生產(chǎn)目標，他又在安全環(huán)保、節(jié)能減排等方面做了一系列改革創(chuàng)新。“以人為本、安全第一，”何濤特別關心公司的安全問題，為增強員工安全、環(huán)保意識，請專職老師對員工進行安全環(huán)保教育、演練，普及專業(yè)知識，多次對外包勞務人員進行安全培訓。針對重大危險源，特制定液氨泄漏事故應急預案，親自組織人員在現(xiàn)場加裝氨泄漏報警儀，增寬應急消防通道，杜絕安全事故發(fā)生；為實施節(jié)能減排，他牙痛發(fā)炎幾天都沒時間就醫(yī)，堅持在工作崗位上，將高塔生產(chǎn)系統(tǒng)的蒸汽冷凝水進行了回收改造，使優(yōu)質(zhì)的冷凝水回收到鍋爐二次使用，降低了損耗，僅此一項便節(jié)約了10多萬元的生產(chǎn)成本；為了響應國家綠色環(huán)保政策，公司的燃煤鍋爐不能使用了，他集思廣益、科學策劃、精心安排，放棄了節(jié)假日休息，一心撲在工作上。在改造工程現(xiàn)場，在車間、庫房，隨處都能看到他的身影；微信工作平臺上，隨時可以聽到他的工作號令，帶領大家擼起袖子拼命干，在短短48天時間里，將燃煤鍋爐改造為生物質(zhì)鍋爐，并在6月23日點火成功，生物鍋爐的誕生，為公司旺季生產(chǎn)裝上了助力器，為績效改善打開了引擎。