江波是合成氨車間凈化工段崗長(zhǎng)。2016年，他帶領(lǐng)凈化工段全體員工，出色完成了變換、甲醇洗、液氮洗以及硫回收裝置安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行工作，他本人也因出色的工作業(yè)績(jī)，榮獲公司2016年度“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
      樹立標(biāo)桿舍我其誰(shuí)。長(zhǎng)期以來(lái)，合成氨車間高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升車間整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平，2016年初，車間決定：選擇凈化工段作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“標(biāo)桿”，率先對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化管理，打造現(xiàn)場(chǎng)管理新樣板，進(jìn)而在全車間進(jìn)行推廣。作為崗長(zhǎng)，江波感到既榮幸又“壓力山大”。
      常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓。他首先從管理體系入手，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，起草制定了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)、考核制度，以點(diǎn)帶面，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。與此同時(shí)，全面推進(jìn)工段6S管理工作。帶領(lǐng)崗位人員設(shè)計(jì)制作工具器定制架，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面和地溝進(jìn)行整改，標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行制做和更換，安全和工作用語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范和梳理，同時(shí)細(xì)分和細(xì)化各班組設(shè)備管理及衛(wèi)生職責(zé)范圍，落實(shí)責(zé)任到人制度，加大考核和考評(píng)力度，充分調(diào)動(dòng)了崗位人員積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與崗位建設(shè)。通過(guò)一系列工作，現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)明確，物品擺放整潔，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和目視化管理有了質(zhì)的提升。
      提升素質(zhì)從業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓起。凈化工段年輕人多人員流動(dòng)快，2016年新學(xué)員和轉(zhuǎn)崗人員占現(xiàn)場(chǎng)人員近一半。盡管工段日常管理頭緒多、事務(wù)雜、任務(wù)重，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來(lái)不小壓力。但江波堅(jiān)持從自身做起，千方百計(jì)擠時(shí)間、抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每月一次的崗位專業(yè)課培訓(xùn)，他都細(xì)心準(zhǔn)備、制作課件PPT，培訓(xùn)課上不厭其煩地耐心細(xì)致的講解，直到崗位人員融會(huì)貫通。同時(shí)，堅(jiān)持“每日一題”訓(xùn)練法。認(rèn)真檢查每天員工訓(xùn)練記錄，定期安排現(xiàn)場(chǎng)與主操崗位人員輪崗，通過(guò)一系列方式，為凈化崗位培養(yǎng)了一批又一批新的獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
      講奉獻(xiàn)不計(jì)個(gè)人得失。2016年5月中修，凈化工段大大小小檢修項(xiàng)目多達(dá)上百項(xiàng)。江波縝密思考，精心謀劃，提前做好各項(xiàng)工藝處置方案的準(zhǔn)備，項(xiàng)目的收集，材料的準(zhǔn)備等等。每樣工作都做精做細(xì)，檢修期間，他更是加班加點(diǎn)，一方面注重做好外協(xié)施工單位的協(xié)調(diào)工作，一方面搶抓本工段施工進(jìn)度。檢修結(jié)束，他又不辭辛苦的帶領(lǐng)凈化各位員工開車，連續(xù)幾天幾夜沒(méi)睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)，在裝置剛剛開完車，中午吃飯時(shí)間，到處找不到他，最后有人在一個(gè)小角落里，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)熟睡了的他，車間主任看著幾天幾夜沒(méi)合眼的他，心痛地說(shuō)：讓他多睡一會(huì)吧。
      江波把自己全部的熱情都投入到生產(chǎn)工作中，用實(shí)際行動(dòng)，詮釋了一名基層管理者，一名黨員的工作職責(zé)。