他們是一支支卓越而充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，他們敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，出色地完成公司2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。中鹽紅四方建設(shè)需要這樣拒絕平庸、比學(xué)趕超的隊(duì)伍，有句話叫做“態(tài)度決定一切”，他們把敬業(yè)上升為精業(yè)立業(yè)之本，他們是富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
    熱電車(chē)間甲班，班長(zhǎng)胡明：一年來(lái)，熱電甲班以公司和車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)全體班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)，順利完成了車(chē)間交予的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
    精細(xì)化工車(chē)間甲班，班長(zhǎng)王靜：精化甲班推行“細(xì)化分工專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的管理理念，在車(chē)間內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)的管理辦法，做到設(shè)備包機(jī)到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人?！百|(zhì)量達(dá)標(biāo)百分百”是精化甲班班組的質(zhì)量目標(biāo)，在班組各崗位作業(yè)中，崗位人員根據(jù)工藝指標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，做到工藝指標(biāo)百分百達(dá)標(biāo)，以確?！百|(zhì)量達(dá)標(biāo)百分百”的落實(shí)。班組成員相互協(xié)作默契配合，確保安全生產(chǎn)，有力的提升了班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使班組的生產(chǎn)效率得到了大幅度的提高，為公司創(chuàng)造了更多的效益。
    肥業(yè)公司二車(chē)間維修工段，工段長(zhǎng)篤定宏：二車(chē)間維修工段自創(chuàng)建工作以來(lái)，一直以虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，緊緊圍繞生產(chǎn)線，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，使設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，并按時(shí)保質(zhì)完成了設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)檢修任務(wù)。在安全方面，做到互保互聯(lián)實(shí)施達(dá)到100%，班組安全培訓(xùn)實(shí)施100%，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練實(shí)施100%，虛驚提案改善100%，安全確認(rèn)活動(dòng)100%，安全隱患整改率100%，全年無(wú)設(shè)備事故，無(wú)人身傷害事故。
    磷復(fù)肥公司磷銨車(chē)間生產(chǎn)乙班，班長(zhǎng)何應(yīng)華：2016年，生產(chǎn)乙班完成了35噸鍋爐的試車(chē)和生產(chǎn)，做到邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)試車(chē)到正常生產(chǎn)的順利過(guò)渡。磷銨工段完成了對(duì)濃縮新系統(tǒng)擴(kuò)建后的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)，以及對(duì)新氟吸收系統(tǒng)改造等重大項(xiàng)目后的班組崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作，為順利完成公司年度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)組織班組員工全年利用休息時(shí)間參加車(chē)間清理等任務(wù)，共計(jì)152個(gè)工作日，為車(chē)間完成全年生產(chǎn)計(jì)劃做出了貢獻(xiàn)，在班組全體員工的共同努力下，以全年無(wú)安全事故、無(wú)操作設(shè)備事故，向公司交出了一份滿(mǎn)意的答卷。