10月13日起，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮開始深入各單位走訪調(diào)研。企業(yè)管理部、人力資源部、發(fā)展技術(shù)部、法規(guī)審計部負(fù)責(zé)人參加首次調(diào)研座談會。

       四個部門的負(fù)責(zé)人通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)材料，匯報了當(dāng)前工作情況、面臨的主要問題和下一步工作計劃。

      董亮在認(rèn)真聽取工作匯報后指出，調(diào)查研究就是強(qiáng)化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程。針對各單位的工作職責(zé)，他提出了具體工作要求：一是企業(yè)管理方面。要提高制度的執(zhí)行力，而制度只有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的流程，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。在流程的建設(shè)方面，需要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化，同時要與時俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化，并逐步向生態(tài)化的方向邁進(jìn)。在信息化建設(shè)方面，要持續(xù)在系統(tǒng)集成升級上加強(qiáng)努力，充分整合發(fā)揮信息系統(tǒng)潛力，形成符合自身需要、滿足實(shí)際需求的信息化集成系統(tǒng)。

       二是人才隊伍建設(shè)方面。要從用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提高人才待遇等角度入手，建立一套完善科學(xué)的人才使用機(jī)制，同時要結(jié)合國企改革三年行動計劃，加強(qiáng)“三項制度”改革，真正實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

       三是法規(guī)審計方面。在合規(guī)管理、風(fēng)險管控等方面，我們有著長期的工作積累，已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)。下一步，一定要嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司的各項有關(guān)要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板，爭取成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿企業(yè)。審計工作具有針對性強(qiáng)、專業(yè)水平要求高的特點(diǎn)，要與時俱進(jìn)提升能力水平，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

       四是創(chuàng)新發(fā)展方面。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在降成本、補(bǔ)短板、創(chuàng)效益的過程中，應(yīng)當(dāng)起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。同時要善于利用國家級技術(shù)中心平臺，加強(qiáng)與高校的合作，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，將創(chuàng)新成果引進(jìn)、吸收、轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。