一、紅四方紅色工業(yè)文化的形成
新中國成立后，黨和國家領導人十分關心農業(yè)發(fā)展和化肥工業(yè)建設。1958年，紅四方的前身——合肥蜀山化肥廠誕生，成為新中國第一家年產800噸小氮肥廠。在建廠初期的1959年～1962年，黨和國家領導人毛澤東、鄧小平、陳云、彭真、陳毅、楊尚昆、劉瀾濤等老一輩無產階級革命家先后來企業(yè)視察指導工作，留下了珍貴的紅色記憶！
1959年10月28日，中共中央主席、中央軍委主席毛澤東同志親臨合肥蜀山化肥廠視察。毛主席在參觀了造氣、變換、精煉、高壓和合成車間后，他贊賞說：“很好，大中小結合，一個化肥廠可以解決一個公社問題，一畝地幾十斤化肥就基本解決了，搞農業(yè)不搞化肥不行。”
毛澤東、鄧小平等老一輩黨和國家領導人視察紅四方，為紅四方注入了無尚光榮的紅色基因，讓企業(yè)發(fā)展有了“根”、有了“魂”，有了任何艱難險阻都無法阻擋的動力源泉，并形成了在行業(yè)內獨有的紅色工業(yè)文化，成為紅四方不斷改革發(fā)展、傾情“三農”和創(chuàng)新創(chuàng)效的寶貴政治遺產和文化財富！紅四方也由此成為毛澤東同志唯一視察過并就我國化肥工業(yè)發(fā)展做出重要指示的企業(yè)，而載入化肥工業(yè)的光輝史冊！
二、紅四方企業(yè)文化的核心內容為“四五六八四”
（一）以加強各級領導班子建設為核心的“四項工作”。 首先是抓隊伍建設。紅四方加強各級班子思想作風建設，班子成員帶頭踐行公司“六條禁令”；重視干部任用與考評，注重民意和民聲，強調“跟上、靠下、抓自己”；其次是抓管理從意識抓起。人管人管一條線，制度管人管一片，思想管人管全面。企業(yè)從基本功做起，規(guī)范管理行為，理順管理渠道；三是時刻把職工的利益放在心上。公司堅持辦企為民的宗旨，懷著對職工的深厚感情做事，重視解決職工反映較多、意見較大的問題；四是在發(fā)展中解決問題。發(fā)展是硬道理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司努力做優(yōu)產品質量，不斷擴大產能，提高經濟效益，增加職工收入。
（二）以目標管理為核心的“五個工作模式”。一是確定目標。目標是方向，企業(yè)既要制訂當年的計劃，也要有3至5年的規(guī)劃，既要有眼前打算，又要有長遠謀劃；二是合理授權。紅四方采取逐級授權、分層管理的模式，減少和縮短管理層級與管理幅度，明確崗位職責，建立嚴格的授權審批制度；三是建立獨具個性的企業(yè)文化。不同的指導思想和企業(yè)文化會產生不同的經營效果，結合企業(yè)的具體環(huán)境和管理實踐制訂符合自身特色的文化戰(zhàn)略；四是建立和完善制度。紅四方從“門看好、錢管好、人用好”的基本功做起，建立完善一套以財務管理為核心的管理制度，強力推行網上管理和辦公自動化；五是抓好正、反兩方面典型。紅四方始終堅持兩手抓，兩手都要硬，把黨建工作內容分解到全年12個月，把思想政治工作與企業(yè)管理實踐有機結合，增進干群之間、職工之間的團結，變領導班子幾個人對企業(yè)的管理為全體職工對企業(yè)的共同管理。
（三）以杜絕親屬與本企業(yè)做業(yè)務為核心的“六條禁令”。即：禁止親屬與本企業(yè)做業(yè)務；禁止冒犯企業(yè)倫理；禁止在當?shù)亟邮芸蛻艉拖录壍某哉?；禁止上級與下級賭博；禁止在下級面前議論同級和上級；禁止與客戶串通一氣損害企業(yè)利益。
（四）以班子實踐凝煉升華的“八個工作理念”。這是紅四方開啟職工思想的金鑰匙。即：圖熱鬧的理念、戴手表的理念、三碗飯的理念、抓自己的理念、當裁判的理念、放風箏的理念、上天入地的理念和一句話的理念等。
（五）以抓好隊伍建設為核心的“四條主要經驗”。即：有一個好的融資平臺。這個平臺必須資產負債率不高、經營狀況良好、發(fā)展前景廣闊等；有一個大的項目規(guī)劃。項目要符合產業(yè)政策，要有市場前景，要有足夠大的發(fā)展空間；有一個好的政策環(huán)境。這個政策環(huán)境包括誠信（企業(yè)和政府）、土地、稅收、審批、效率等等，具體到企業(yè)就是要講誠信；有一支好的人才隊伍。企業(yè)不僅經營產品，更要經營好人才，培養(yǎng)和造就一支廉政勤政、精干高效的管理團隊。
三、持之以恒打造企業(yè)“靈魂工程”
要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展目標，就要不斷豐富“四五六八四”的文化內涵。紅四方持之以恒打造“靈魂工程”，通過“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化模式，把職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)共同的發(fā)展愿景上來。
（一）啟動“五個一”工程計劃。即，組織實施一個發(fā)展規(guī)劃、整合完善一套管理模式、建好一支專業(yè)化管理隊伍、精心打造一批知名品牌、開創(chuàng)一渠資本活水。
（二）確立一個明確的指導思想。就是辦企為民，提高經濟效益，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，把紅四方建成指揮有效、溝通順暢、職工安居樂業(yè)的和諧幸福家園。
（三）發(fā)揮黨群部門政治指揮部的功效。黨群部門作為黨委的政治指揮部，積極圍繞提高企業(yè)核心競爭力來推進，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展助力；圍繞提高廣大職工的人文素質來推進，為開發(fā)利用好人力資源助智；圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)來推進，為建設和諧文化助勢；圍繞強化企業(yè)經營管理來推進，為提高現(xiàn)代管理水平和經營效益助陣。
（四）打造一支精干高效的管理團隊。紅四方大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，樹立廣納賢才、德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人理念，建立陽光透明的崗位公平競爭機制，圍繞職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低的要求，集聚職工智慧，提振全員信心，使職工職業(yè)生涯和人力資源管理駛入良性發(fā)展軌道，讓“靈魂工程”激勵職工積極參與建設更高更快更強的企業(yè)。
（五）建立一套科學實用的組織機構。紅四方堅持組織機構創(chuàng)新，根據內外部環(huán)境變化和未來發(fā)展需要，與時俱進，不斷調整完善組織架構。讓全員在科學合理的組織機構管理下，心情愉悅的工作，達到人盡其才、物盡其用的成效。
（六）明確企業(yè)文化是“以人為本”的文化。紅四方文化除了具有紅色工業(yè)基因外，還是“以人為本”的文化。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，讓職工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的最大化。
四、履行社會責任，以文化力提升紅四方社會知名度、認知度和美譽度
履行好社會責任也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。長期以來，紅四方高度重視社會責任工作，不斷提升履責能力與水平，全面推進企業(yè)內質外形建設，較好地完成了企業(yè)發(fā)展目標和履行社會責任義務，以文化的力量，有效提升了紅四方的社會知名度、認知度和美譽度。
（一）建立長效機制，履行社會責任。紅四方專門成立了領導組，全面負責公司承擔應盡的社會責任管理工作，形成了履行社會責任的長效機制，贏得了社會各界的廣泛認同，企業(yè)在良好的社會環(huán)境中健康穩(wěn)步發(fā)展。
（二）改善經營業(yè)績，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。在中國鹽業(yè)總公司的堅強領導下，紅四方以改善經營業(yè)績?yōu)橹骶€，以二期項目竣工投產為重點，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，有效促進了生產經營總體穩(wěn)定，企業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)經營性利潤增長，為中鹽做優(yōu)做強作出了重要貢獻。
（三）加強環(huán)境治理，綠色安全發(fā)展。紅四方切實抓好安全環(huán)保和環(huán)境治理工作，公司級重大事件、重大環(huán)境污染事故和職業(yè)病起數(shù)為零；“三廢”排放達標率、隱患限期整改率、職工各類安全教育率、有毒有害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率、崗位操作人員持證上崗率和相關方安全資質合格率等均為100%；千人負傷率0.93‰，較好的保護了職工的生命安全和企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
（四）呵護職工身心，關愛職工健康。紅四方通過在一線崗位設立愛心藥箱，對年滿40周歲及以上的職工免費進行癌癥篩查問卷調查，公司領導堅持春節(jié)登門看望慰問困難職工，夏季慰問高溫堅守崗位職工，定期為職工體檢等舉措，有效呵護了職工的身心健康。
（五）選樹先進典型，爭當模范榜樣。紅四方強化管理隊伍建設，將“一崗雙責、黨政同責”落到實處；發(fā)揮先進典型的示范引領作用，以“廬州工匠”潘衡為帶頭人，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室；以“全國五一勞動獎章”獲得者李守芳為榜樣，舉辦其先進事跡報告會；開展“一學四比”向先進典型學習和“師徒結對”等活動，“學先進、趕先進、當先進”蔚然成風。
（六）加強民主管理，注重人文關懷。紅四方加強民主管理，實施有效監(jiān)督，實行黨務、廠務公開，讓企業(yè)管理始終在“陽光”下進行。通過實施送溫暖活動、解決特困職工廉租房問題、特殊照顧患癌癥的在崗職工、發(fā)揮公司互助扶弱基金會平臺作用等辦法，體現(xiàn)人文關懷，增強企業(yè)聚合力。
（七）積極履職盡責，體現(xiàn)社會擔當。紅四方積極推動企業(yè)老廠區(qū)拆遷，有序做好公租房租賃工作，妥善安置殘疾人就業(yè)，免費解決職工上下班交通和餐飲問題，與部分高校合作共建實習基地，實施在職職工和職工子女考取高效的助學獎勵等政策，充分體現(xiàn)企業(yè)良好的社會責任擔當。
（八）講好企業(yè)故事，邁向文化高地。紅四方號召廣大職工深挖和撰寫合肥化工鮮為人知的文化故事，發(fā)揚化工人拼搏奮斗精神。黨委負責人帶頭撰寫“我遇到的都是好人”系列文章，激勵廣大職工更好的熱愛化工、投身化工、傳承化工，引領職工共同邁向企業(yè)文化高地。
（九）積極捐肥助農，踐行農資服務。紅四方長期助力省、市“三下鄉(xiāng)”捐肥助農活動。從1999年至今，不間斷向貧困農戶贈肥，把真材實料的農資“干貨”帶到農村。除安徽外，河南、山東等省區(qū)都留下了紅四方人的愛心足跡，4000多人受益。
（十）注重品質建設，發(fā)揮品牌效應。紅四方擁有“紅四方、江淮、黃山”等諸多國內知名品牌?！凹t四方”商標先后被評為中國馳名商標、中國農資行業(yè)最具價值品牌等。好品牌加上年均100萬噸以上的復合肥銷量，是紅四方60載對國家負責、對社會擔責，更是對“三農”事業(yè)的一種傾情承諾。
（十一）工作卓有成效，文化成果豐碩。通過長期的企業(yè)文化建設，紅四方先后獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”“全國企業(yè)文化建設先進單位”“全國石化工業(yè)黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設、新聞宣傳先進單位”等諸多榮譽。2016、2017年度，紅四方發(fā)布的《社會責任報告》，被評定為安徽省“最佳社會責任報告”。紅四方社會知名度、認知度和美譽度進一步提升，企業(yè)精神文明和文化建設卓有成效。
2018年是改革開放40周年，經過60年浴火淬煉的紅四方，為國家糧食增產和農業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。同時，企業(yè)也清醒的認識到，毛澤東思想是人類社會最大的正能量。紅四方將繼承和發(fā)揚先輩們創(chuàng)業(yè)干事的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承好紅色工業(yè)文化。新時代，紅四方將以黨的十九大精神為指引，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以中鹽總公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針為指導，秉持“生態(tài)文明、循環(huán)經濟、集約高效、永續(xù)發(fā)展”的管理方針，堅決打好企業(yè)轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為早日全面實現(xiàn)具有世界一流水平的“國家鹽業(yè)公司 + 優(yōu)秀化工企業(yè)”和構建幸福中鹽的宏偉目標做出新的更大貢獻！