天辰公司黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和中鹽第三次黨代會精神，按照紅四方黨委部署，用十九大精神進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、群工和共青團(tuán)工作，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化持續(xù)推向深入，奮力推進(jìn)天辰公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序發(fā)展。         公司結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確2018年總體工作思路。即：以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐。外部經(jīng)營以小眾化、獨(dú)特型產(chǎn)品為主攻方向，提升公司產(chǎn)品差異化、定制化競爭實(shí)力；內(nèi)部管理以挖潛能、保系統(tǒng)平衡為工作重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)提高效率、改善業(yè)績的運(yùn)營結(jié)果。
        當(dāng)前的重點(diǎn)工作是以市場為導(dǎo)向，以平衡氯堿系統(tǒng)生產(chǎn)為主導(dǎo)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)負(fù)荷。通過銷售VCM調(diào)節(jié)糊樹脂產(chǎn)量，全力為氯堿產(chǎn)品釋放產(chǎn)能提供條件和保障，為提升氯堿系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益積極努力。
        全力以赴開拓市場，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是有效擴(kuò)大終端客戶數(shù)量和銷量，全年終端客戶產(chǎn)品銷量不低于年度總銷量的 50%；二是著力進(jìn)行小眾化、獨(dú)特型產(chǎn)品氯醋PA70、PE1311、PB1704、PB1702和環(huán)保型產(chǎn)品市場拓展，市場份額占比不低于30%。三是進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，瞄準(zhǔn)高端、可替代進(jìn)口產(chǎn)品市場份額。通過調(diào)整經(jīng)營策略和準(zhǔn)確產(chǎn)品市場定位，有效增強(qiáng)公司產(chǎn)品差異化、定制化市場競爭力，提升經(jīng)營質(zhì)量和效率。
        繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，對標(biāo)先進(jìn)、努力降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品制造成本。進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)化投料配方和控制方法；提高VCM質(zhì)量，全面深入開展精益安全管理活動。
        加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮外聘專家作用和紅四方相關(guān)技術(shù)資源。針對性的進(jìn)行生產(chǎn)控制水平、安全防范能力、產(chǎn)品宣傳推廣、售后技術(shù)服務(wù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)；以解決問題為導(dǎo)向開展QC活動，切實(shí)提升員工技能和水平；進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合，適應(yīng)生產(chǎn)管理精細(xì)化需要。
        進(jìn)一步加強(qiáng)與金融部門的溝通和聯(lián)系，維護(hù)拓展融資渠道。在實(shí)現(xiàn)短期貸款不減少的前提下，努力增加授信額度，維持生產(chǎn)經(jīng)營基本流動資金需要，減輕項(xiàng)目貸款還款壓力。