朱楓就專項(xiàng)治理工作提出兩點(diǎn)要求。一是深化對“三重一大”專項(xiàng)治理是“兩學(xué)一做”的重要工作的認(rèn)識。要重視“三重一大”決策等方面存在的思想認(rèn)識不足、行動(dòng)不自覺和要求不嚴(yán)格等問題。二是強(qiáng)化舉措，認(rèn)真開展“三重一大”專項(xiàng)治理工作。要把專項(xiàng)治理工作作為提高企業(yè)運(yùn)行效益的一種有效手段，希望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，把該項(xiàng)工作執(zhí)行好、落實(shí)好并使之制度化、常態(tài)化。
方立貴強(qiáng)調(diào)，本次會議的目的就是要建立“三重一大”決策的長效機(jī)制。必須認(rèn)識要到位、制度要完善、機(jī)制要形成。公司上下要凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，確保二期項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。各級管理人員要持續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，任何人都不能有任何私心雜念，組織信任大家，大家要對組織負(fù)責(zé)。