7月27-29日，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理李景林深入車間與部門開展提質(zhì)增效工作專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)王吉鎖、邵正軍、吳孜菘陪同調(diào)研。

     李景林深入純堿車間、乙二醇車間、熱電車間、發(fā)展技術(shù)部，詳細了解工作推進落實情況和存在問題，共同商討改進對策。他指出，提質(zhì)增效專項行動是貫徹落實黨的二十大精神的具體體現(xiàn)，是貫徹落實集團公司決策部署特別是李耀強董事長調(diào)研紅四方講話要求的重要舉措，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。

     李景林強調(diào)，全體干部職工要明確肩負的責任，統(tǒng)一思想、提振信心，共同為奪取提質(zhì)增效專項行動全面勝利貢獻力量。一要強化體系思維。各單位要統(tǒng)籌推進、全面把握安全風險排查和隱患治理各項工作，實施清單化管理、閉環(huán)式管控，分級做實做細績效、責任制、監(jiān)督三件事，切實推動安全生產(chǎn)責任制落實。二要強化平衡思維。生產(chǎn)車間要善于在物料平衡和能量平衡的核算中發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、精打細算、謀劃措施，進一步實現(xiàn)控制消耗、壓縮成本和環(huán)保優(yōu)化，倒逼技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)管理提升。三要強化創(chuàng)新思維。各單位要以裝置和管理效能提升為根本出發(fā)點，以戰(zhàn)略眼光謀劃項目建設(shè)，以科技創(chuàng)新理念引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)，盡快推動重灰技術(shù)改造等項目實施，實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提升。四要強化主體思維。各單位要建立以主要負責人為第一責任人的提質(zhì)增效工作專班，在九大類74項工作舉措基礎(chǔ)上，進一步細化工作目標和舉措，探索激勵措施，盯住工作目標、重點任務(wù)，推動問題解決和成果運用。五要強化精益思維。進一步構(gòu)建完善核算體系，增強成本管控意識。要全方位強化成本管理，堅持標本兼治、效率優(yōu)先，在降低消耗等方面狠下功夫，開好經(jīng)濟車，在全公司上下持續(xù)形成合力控成本的生動局面。