7月18日下午，中鹽紅四方召開2023年上半年安全環(huán)保工作會(huì)議暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)董亮出席會(huì)議并講話。黨委副書記丁明志宣讀表彰文件。黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)張菊、邵正軍、吳孜菘，安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人、黨組織書記，各生產(chǎn)車間、所屬公司安環(huán)員及總值班長(zhǎng)、班組員工代表參加會(huì)議。

    會(huì)議總結(jié)2023年上半年公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)；表彰安全生產(chǎn)月生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位，先進(jìn)單位代表合成氨車間分享工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議集中觀看2023年上半年重特大事故警示教育片，組織參會(huì)人員進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試。

     董亮就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)。各單位尤其是主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，把安全生產(chǎn)與主題教育深入結(jié)合，從“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的角度對(duì)安全生產(chǎn)再認(rèn)識(shí)再提高，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作親自組織、親自部署推動(dòng)，多深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生，以實(shí)際工作體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是抓細(xì)抓實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)。各單位要圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓落實(shí)見成效。要統(tǒng)籌組織系統(tǒng)性工程，落實(shí)專項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善制度和考核機(jī)制，充分發(fā)揮“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”信息化數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工應(yīng)急技能掌握，切實(shí)提升員工安全意識(shí)和自救互救能力。三是推進(jìn)各專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)方案和安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)方案要求。以強(qiáng)烈責(zé)任感深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，全面提升隱患排查治理質(zhì)量。要運(yùn)用好信息化手段，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源包保履職管理，嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)提升重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要緊盯各級(jí)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”要求盡快整改銷號(hào)。四是做好高溫汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各單位、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)部門要針對(duì)夏季極端天氣多發(fā)的特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防雷、防靜電檢測(cè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，防止自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，把風(fēng)險(xiǎn)解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

      王吉鎖在主持會(huì)議時(shí)要求，一是進(jìn)一步做好本次會(huì)議精神宣貫落實(shí)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照深化標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化等工作要求，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。二是以強(qiáng)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理效果，抓好常態(tài)化管理，優(yōu)化運(yùn)行和審核，將標(biāo)準(zhǔn)化核心管理工具與信息化系統(tǒng)相關(guān)功能模塊運(yùn)行融合。三是以有效組織安全文化宣傳培訓(xùn)為抓手，結(jié)合公司安全工作的實(shí)際需求拿出具體舉措，引導(dǎo)廣大員工充分學(xué)習(xí)和掌握公司安全文化建設(shè)內(nèi)容。四是持續(xù)增強(qiáng)理論深化，提升調(diào)查研究水平；扎實(shí)做細(xì)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)問(wèn)題整改落實(shí)；抓好做實(shí)建章立制，固化成果推動(dòng)發(fā)展。五是以抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作為保障，重點(diǎn)推進(jìn)重大隱患排查整治行動(dòng)、安全管理強(qiáng)化年、雨污管網(wǎng)區(qū)域性整治等專項(xiàng)工作。