2022年中鹽紅四方公司生產(chǎn)中心緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，扛風(fēng)險(xiǎn)、出實(shí)招，保障生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，合成氨車間、純堿車間12月上旬提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來，面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、“能耗雙控”以及新冠疫情反復(fù)等復(fù)雜局面，生產(chǎn)中心在集團(tuán)公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全穩(wěn)定生產(chǎn)為首要目標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)一流、降本增效工作，充分運(yùn)用MES智能化手段推進(jìn)精益安全管理與生產(chǎn)管理高度融合，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升。
聚焦安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
生產(chǎn)中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)夯實(shí)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理強(qiáng)化提升、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)管理，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于疫情防控決策部署，切實(shí)保障職工生命健康安全和公司穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。10月中下旬，合肥市疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，多個(gè)小區(qū)實(shí)施封控管制，我公司被封控職工多達(dá)700余人，部分崗位嚴(yán)重缺員，生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)中心第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，立即安排各單位負(fù)責(zé)人、車間管理人員24小時(shí)跟班值守，每日召開疫情防控專題會(huì)，根據(jù)疫情形勢(shì)變化合理安排人員集中住宿管理，對(duì)崗位人員被封控較多的車間及時(shí)調(diào)整班次，同時(shí)抽調(diào)長(zhǎng)白班人員充實(shí)到缺員較重的崗位，保證各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，用攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)彰顯紅四方人的使命擔(dān)當(dāng)。
苦練內(nèi)功本領(lǐng) 強(qiáng)化精益管控
生產(chǎn)中心以成本管控和節(jié)能降耗為重點(diǎn)抓手，深入開展精益化管理，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)分析新模式，以提升熱電鍋爐效率為模板，充分運(yùn)用QC分析工具和方法，不斷提高對(duì)標(biāo)對(duì)表分析水平，促進(jìn)降本增效見實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行成本分析制度，每月聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部組織召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、成本進(jìn)行剖析，找出影響成本波動(dòng)的原因，有針對(duì)性的提出成本改善清單，每月跟蹤反饋落實(shí)情況，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)績(jī)改善提高。真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全要素、全過程成本管控，不斷提高管理水平，以精益化管理賦能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)技術(shù)改造 積蓄發(fā)展動(dòng)能
生產(chǎn)中心緊抓創(chuàng)新創(chuàng)效職能，實(shí)施第四階段水資源綜合利用項(xiàng)目，從技術(shù)改進(jìn)和管理優(yōu)化兩個(gè)方面深層次挖掘各裝置節(jié)水和梯級(jí)用水的潛力，共開展22項(xiàng)節(jié)水減排項(xiàng)目。1—11月份用水量與去年同期相比減少285.75萬立方，排水減少72.51萬立方，節(jié)約費(fèi)用890萬元，實(shí)現(xiàn)了年度節(jié)水減排目標(biāo)。全年共組織實(shí)施20個(gè)優(yōu)化配電和水泵改造項(xiàng)目，包括404A一期和404C循環(huán)水泵改造，對(duì)重灰、燒堿、1112配電室的電容柜進(jìn)行擴(kuò)容改造，提高電氣功率因素。1—11月份共節(jié)電1386萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了月度節(jié)電100萬千瓦時(shí)。
下一步，生產(chǎn)中心將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)以及制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展等要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化專業(yè)性、合規(guī)性管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，不斷提高解決問題的能力，以“釘釘子”精神抓工作落實(shí)，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展。