11月21日，中鹽紅四方公司召開(kāi)設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目備件管理模塊培訓(xùn)會(huì)。副總經(jīng)理王吉鎖出席會(huì)議，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備副主任，園區(qū)內(nèi)所屬公司分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)中心、供應(yīng)總公司和倉(cāng)儲(chǔ)物流部部門(mén)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

生產(chǎn)中心設(shè)備管理部就前期各生產(chǎn)單位維修模塊執(zhí)行和考核獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出整改意見(jiàn)。成都迪新公司李禾老師就備件管理模塊從備件基礎(chǔ)管理、管理職責(zé)等六個(gè)方面進(jìn)行了授課，并講解了階段工作計(jì)劃。

生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人總結(jié)公司前期開(kāi)展的“六源”改善、點(diǎn)檢、保全、檢維修管理模塊運(yùn)行情況，布置備件管理模塊開(kāi)展工作，并提出具體要求。

       王吉鎖客觀評(píng)價(jià)了公司檢維修模塊運(yùn)行過(guò)程成效，并闡述了強(qiáng)化備件管理的認(rèn)識(shí)性和重要性。他強(qiáng)調(diào)，一是充分認(rèn)識(shí)備件管理的重要性。設(shè)備備件管理一直是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要課題。通過(guò)備件管理，縮短維修時(shí)間，節(jié)約維修資金，降低企業(yè)成本。二是借助先進(jìn)的管理理念。通過(guò)建立科學(xué)合理的備品備件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，建立起全系統(tǒng)備件的管理高標(biāo)準(zhǔn)，合理控制備件采購(gòu)，降低庫(kù)存管理成本，提高備品備件管理水平，發(fā)揮出備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。三是通過(guò)對(duì)當(dāng)前備件管理工作的現(xiàn)狀調(diào)查、分析研判，制定合理的備件儲(chǔ)備定額、管理辦法和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)等，并加以培訓(xùn)輔導(dǎo)、過(guò)程管理、階段評(píng)估、總結(jié)提升，達(dá)到備件資金占用降低、設(shè)備管理效能提高的目標(biāo)。四是要學(xué)會(huì)、悟透、弄懂、做實(shí)備件管理課件中的內(nèi)容，在充分理解掌握的基礎(chǔ)上，把工作做實(shí)、做新。五是建立和完善備件管理辦法，在具體實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)、健全和完善，積極運(yùn)用一些關(guān)于備品備件的先進(jìn)管理方法與技術(shù)。六是設(shè)備管理部要發(fā)揮出組織的功能和作用，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目各模塊的內(nèi)在聯(lián)系，層層落實(shí)，充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理中的職能作用。