8月25日，集團(tuán)公司召開國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官專題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作要求，對(duì)下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再督促，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理于騰群主持會(huì)議。中鹽紅四方公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
李耀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，改革三年行動(dòng)到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，各企業(yè)、各部門要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感使命感，對(duì)標(biāo)對(duì)表、重點(diǎn)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。一是要掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)，確保“響鈴交卷”。持續(xù)加大突破攻堅(jiān)力度，確保務(wù)期必成、質(zhì)量雙優(yōu)。二是要把重要機(jī)制類改革任務(wù)放在收官階段的突出位置，切實(shí)增強(qiáng)改革實(shí)效。及時(shí)把改革成果固化、內(nèi)化為公司治理的制度體系，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，持續(xù)激發(fā)改革動(dòng)能。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。及時(shí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)志性成果，持續(xù)將改革向縱深推進(jìn)。
于騰群就落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求，一是加快制訂改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官方案和工作清單，抓實(shí)抓細(xì)改革收官各項(xiàng)工作；二是緊盯任務(wù)清單，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，扎實(shí)開展自評(píng)、抽查、督辦，爭(zhēng)取更好的改革成績(jī)；三是補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，以改革服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以發(fā)展檢驗(yàn)改革成果。
視頻會(huì)后，中鹽紅四方黨委書記、董事長(zhǎng)羅斌要求紅四方各單位要迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題推進(jìn)會(huì)精神。羅斌指出，對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)工作方案，中鹽紅四方已完成規(guī)定的改革任務(wù)，針對(duì)下一步如何確保在黨的二十大召開前實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作，他強(qiáng)調(diào)：一要推進(jìn)改革工作高質(zhì)量收官。對(duì)照集團(tuán)公司、中鹽紅四方改革三年行動(dòng)方案和任務(wù)清單進(jìn)行自評(píng)，明晰下一步改革任務(wù)清單。同時(shí)，按照集團(tuán)公司專題推進(jìn)會(huì)要求，制定公司高質(zhì)量收官攻堅(jiān)方案，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革工作落實(shí)落地。二要持續(xù)將改革向縱深推進(jìn)。中鹽紅四方已按照集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)部署做了探討和優(yōu)化，并取得階段性成果。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，我們要持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷優(yōu)化重要機(jī)制類改革任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流。三要對(duì)標(biāo)差距重點(diǎn)突破。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，相關(guān)部門重點(diǎn)梳理存在差距的改革工作，研究提出攻堅(jiān)改革任務(wù)清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，以更高站位、更實(shí)舉措持續(xù)推動(dòng)改革深化攻堅(jiān)向深向?qū)?。四要?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提煉工作標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)落實(shí)“包干制”，在改革過(guò)程中不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及取得的各項(xiàng)成績(jī)，通過(guò)改革持續(xù)優(yōu)化，形成可復(fù)制、可借鑒的管理模式。