8月11日，中鹽紅四方公司召開(kāi)7月份安全環(huán)保消防工作會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖，總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議，會(huì)議由安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘主持。公司生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部，各生產(chǎn)車間和所屬公司主要負(fù)責(zé)人、黨組織書記、專職安全管理人員、總值班長(zhǎng)及班組員工代表參加會(huì)議。

       會(huì)議總結(jié)了公司7月份安全生產(chǎn)總體情況，對(duì)8月份重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，集體學(xué)習(xí)安徽昊源化工集團(tuán)有限公司“2022?5?11” 較大中毒和窒息事故調(diào)查情況。

       邵正軍要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要高度重視近段時(shí)間持續(xù)高溫天氣的安全生產(chǎn)工作，一要做好人機(jī)雙“降溫”，合理安排檢維修作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，做好限電期間負(fù)荷的調(diào)整。二要抓勞紀(jì)、強(qiáng)管理、保安全，從自身工作抓起，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

       王吉鎖在認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)及安排后，結(jié)合當(dāng)前一段時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)，一是深刻汲取安徽昊源化工集團(tuán)有限公司“2022?5?11” 較大中毒和窒息事故教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力。加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)監(jiān)護(hù)人履責(zé)履職情況實(shí)施監(jiān)督考核，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是認(rèn)真分析研究問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮基層員工作用。加強(qiáng)類比排查，提高“六源”查找和整改質(zhì)量，切實(shí)消除重復(fù)性隱患。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作進(jìn)展。系統(tǒng)性梳理年度重點(diǎn)工作、安全環(huán)保三年行動(dòng)、能源三年規(guī)劃等任務(wù)清單完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作按期按質(zhì)完成。四是防患于未然，認(rèn)真做好當(dāng)前高溫時(shí)期的安全生產(chǎn)。各單位要充分考慮高溫時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)、限電等因素，按照生產(chǎn)中心統(tǒng)一要求，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行。五是堅(jiān)持精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式不動(dòng)搖。各級(jí)人員要加強(qiáng)精益安全、班組標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要素的再學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力；持續(xù)做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理提升、“六源”查找等工作的常態(tài)化審核評(píng)估，推進(jìn)管理制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善改進(jìn)。

       王吉鎖強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步樹(shù)牢“兩個(gè)至上”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，采取強(qiáng)有力的專項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度落地，堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。