為了有效評價(jià)企業(yè)能源管理體系運(yùn)行的符合性、充分性、適宜性，做到持續(xù)改進(jìn)。6月17日——19日，由方圓認(rèn)證安徽有限公司張子英擔(dān)任審核組長的專家審核組，對中鹽紅四方公司進(jìn)行二階段能源管理體系現(xiàn)場審核。公司最高管理者、總經(jīng)理董亮，管理者代表、副總經(jīng)理王吉鎖熱情接待，總經(jīng)理助理、總法律顧問劉太慶，總經(jīng)理助理邵正軍、安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘陪同審核，各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加迎檢工作。

       此次審核是紅四方能源體系換機(jī)構(gòu)后初次審核，審核組分成六個(gè)組，通過查看材料、問話、現(xiàn)場查看和視頻交流等方式，對公司28個(gè)單位以及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了全方位、全面細(xì)致的審核，獲取了大量證實(shí)性材料。經(jīng)過三天緊張而又細(xì)致的工作，審核組老師們提出了較好的評價(jià)，大家一致認(rèn)為，中鹽紅四方公司基礎(chǔ)管理非常扎實(shí)，不斷對標(biāo)對表，創(chuàng)新管理模式，節(jié)能降耗工作成效顯著。值得點(diǎn)贊的是，企業(yè)在能源管理上還拓展到外部供方煤炭的外部損耗率上，信息化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)推送運(yùn)行指標(biāo)和適時(shí)改進(jìn)與提升。同時(shí)，對紅四方在能源績效指標(biāo)確定范圍、基準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定、技改方案驗(yàn)收等方面提出一些很好的建議和意見。

       董亮在審核中指示，受董事長羅斌委托，感謝所有審核老師的辛勤付出和指導(dǎo)幫助。他指出，隨著國家實(shí)行新的能源戰(zhàn)略，以及國家提出的2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，對公司的能源管理、能源利用提出了更高的要求。本次能源管理體系成功通過審核，在提高公司能源管理水平，加強(qiáng)用能管理，降低能源消耗，提高能源利用率，持續(xù)改進(jìn)公司能源管理體系的適宜性、充分性和有效性，踐行公司的綠色發(fā)展理念具有重要意義。

       針對公司能源管理體系建設(shè)工作，董亮要求，一是各相關(guān)單位要高度重視審核中提出的問題，要舉一反三、自查自糾；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。二是能源管理體系是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，各生產(chǎn)車間及職能部室要進(jìn)一步提高對節(jié)能工作重要性的認(rèn)識，對標(biāo)先進(jìn)、挖掘潛力。三是查找能源體系管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)作，助力公司內(nèi)部管理日益規(guī)范、高效。

       王吉鎖在審核中指出，一是要高度重視能源管理體系工作，能源管理體系建設(shè)是強(qiáng)化節(jié)能精細(xì)化管理的“指揮棒”，要將管理體系標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)全過程，切實(shí)達(dá)到能源使用結(jié)構(gòu)合理、利用高效、降本增效的管理目標(biāo)。二要積極開展能源管理體系培訓(xùn)工作，加強(qiáng)能源管理體系工作相關(guān)知識的再學(xué)習(xí)、再提高，不斷完善體系建立，為公司能源管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)提供保障。三是針對問題清單積極進(jìn)行整改，落實(shí)節(jié)能新理念，探索節(jié)能新模式，為公司實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”工作邁上新臺階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       據(jù)悉，能源管理體系是建立能源方針、目標(biāo)、能源指標(biāo)、措施計(jì)劃和過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和能源指標(biāo)的管理體系。體系結(jié)合能源管理領(lǐng)域的特點(diǎn)和特殊要求，運(yùn)用系統(tǒng)管理和全過程管理的理念，采用PDCA模式，將管理和節(jié)能技術(shù)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司的能源方針和目標(biāo)。