3月25日，中鹽紅四方召開了設(shè)備管理系統(tǒng)強化項目自主保全和專業(yè)保全模塊推進會。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會議，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備和工藝副主任、設(shè)備員，園區(qū)內(nèi)所屬公司負責(zé)人及生產(chǎn)中心部門負責(zé)人參加會議。

       設(shè)備管理部宣貫了《自主保全和專業(yè)保全管理規(guī)定》和模塊推進計劃；成都迪新公司老師詳細講解了自主保全和專業(yè)保全模塊培訓(xùn)課件。

       邵正軍對自主保全和專業(yè)保全模塊推進提出三點意見：一是強化主體責(zé)任，加強源頭管理，持續(xù)高質(zhì)量開展“六源”改善活動。二是找差距補不足，圍繞優(yōu)化點（巡）檢標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提高設(shè)備精細化管理效能。三是進一步統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識到開展設(shè)備自主保全和專業(yè)保全工作的重要性，確保自主保全和專業(yè)保全項目按時按質(zhì)完成。

       王吉鎖作了題為《抓好設(shè)備管理提升是穩(wěn)定生產(chǎn)降低事故的有效措施》的講話，對自主保全和專業(yè)保全模塊的實施提出了四點要求：一要明白強化自主保全和專業(yè)保全管理提升的重要意義。強化自主保全和專業(yè)保全管理提升的意義就是要補上設(shè)備管理中的短板，向設(shè)備零事故目標(biāo)邁進。二要正確理解設(shè)備自主保全和專業(yè)保全的再提升工作。設(shè)備自主保全和專業(yè)保全的再提升是在TPM精益安全管理的基礎(chǔ)上持續(xù)性開展的，是對TPM精益安全管理再度升華。要從效果檢視、查缺補漏、健全完善和鞏固提升四個方面發(fā)力，開展好工作。效果檢視是進行設(shè)備目標(biāo)管理的一種方法，就是經(jīng)常性地檢查開展設(shè)備管理強化各模塊的實施效果，以此來評判項目是否合格。查缺補漏是從實際出發(fā)的工作方法，要主動作為，查缺補漏、補齊短板、夯實基礎(chǔ)。健全完善和鞏固提升是開展設(shè)備管理強化項目的持續(xù)性要求，使設(shè)備管理向更新、更高的目標(biāo)前進。三要采取一切手段，高效落實好設(shè)備自主保全和專業(yè)保全。各單位要把設(shè)備管理的績效納入到月度績效考核中，嚴格執(zhí)行績效目標(biāo)考核，層層分解目標(biāo)任務(wù)、層層落實責(zé)任。充分利用“六源”改善管理的考核辦法和設(shè)備點（巡）檢管理的考核辦法，突出重要的、關(guān)鍵的參數(shù)或者部位，并結(jié)合當(dāng)下實施的“班組長末位淘汰制度”和“職能部室中層干部聯(lián)系點制度”，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助。四要學(xué)懂、弄通、做實設(shè)備管理系統(tǒng)強化項目的各個模塊，結(jié)合工作實際，為整個生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行提供可靠保障。