3月8日，中鹽紅四方生產(chǎn)中心召開了部門工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮出席并對2022年生產(chǎn)管理工作提出要求。會議由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)中心主任邵正軍主持，生產(chǎn)中心全體人員參會。

       生產(chǎn)中心各專業(yè)口負責(zé)人分別就2022年工藝、設(shè)備、能源、調(diào)度專業(yè)管理方面的目標(biāo)、保障措施、任務(wù)清單，以及1——2月份生產(chǎn)和各項目標(biāo)指標(biāo)完成情況，進行專項匯報，并對3月份工作進行計劃安排。

       邵正軍要求，生產(chǎn)中心各部室要堅持問題導(dǎo)向，把生產(chǎn)穩(wěn)定運行作為工作的重中之重，對照分解的年度工作目標(biāo)，抓緊抓細抓實，確保工作措施落地生根、開花結(jié)果。

       董亮指出，新的一年，生產(chǎn)中心要以解決問題為抓手，堅持穩(wěn)中求進的總工作基調(diào)，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，緊盯一個“實”字、抓住一個“干”字，在保障裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的基礎(chǔ)上，進一步強化生產(chǎn)過程管理，抓好成本消耗控制，實現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)濟效益。各級管理人員要認(rèn)真履職盡責(zé)、立足崗位、擔(dān)當(dāng)使命，以求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，全力確保實現(xiàn)2022年生產(chǎn)管理和經(jīng)營運行工作目標(biāo)。

       董亮強調(diào)，一要持續(xù)強化過程管理，保障裝置穩(wěn)定運行。持續(xù)抓好工藝指標(biāo)分級推送和設(shè)備預(yù)防性維護等基礎(chǔ)管理工作，進一步提升安全生產(chǎn)水平，夯實安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)。常態(tài)化開展好隱患排查治理工作，進一步強化屬地管理責(zé)任，充分利用“六源”改善活動查找與治理等管理手段，促進全員參與，保障裝置運行穩(wěn)定。進一步明確推進設(shè)備更新和維護是杜絕生產(chǎn)事故的重要手段，也是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。持續(xù)強化崗位培訓(xùn)，堅持以需求和實踐為導(dǎo)向，不斷提升基層骨干力量的技術(shù)水平和能力。聯(lián)鎖就是生產(chǎn)的安全保護鎖，需要大家時時刻刻維護好儀表設(shè)備，守護好這把安全保護鎖，確保100%聯(lián)鎖投用率。

       二要全力推進管理創(chuàng)新，進一步提升經(jīng)濟效益。深刻認(rèn)識到實施創(chuàng)新創(chuàng)效是公司效益提升的重要手段，也是提高員工收入水平的重要抓手。要堅持開源節(jié)流、降本增效，引導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。細化分解年度節(jié)能減排工作目標(biāo)，并落實到人，按既定完成時間節(jié)點加快向前推進，同時加大實施過程的監(jiān)督考核力度，促進節(jié)能減排工作更上一層樓。

       三要堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。“三分靠技術(shù)、七分靠管理”，要把管理工作做“細”、做“精”、做“實”、做“穩(wěn)”，通過高質(zhì)量產(chǎn)品增強市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。充分運用和發(fā)揮信息化管理手段，打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從協(xié)同到跨系統(tǒng)的一體化流程管理，全面推動公司內(nèi)部各管理領(lǐng)域的信息化，實現(xiàn)內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。