2016年，紅四方肥業(yè)公司一車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

該車間狠抓安全工作，崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，有效保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。年度安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事故及職業(yè)病起數(shù)均保持為零，隱患整改率和職工安全教育率等均達(dá)100%。車間積極抓好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按公司計(jì)劃推進(jìn)，經(jīng)過共同努力，四個(gè)化工運(yùn)行班和維修班全部通過考評(píng)驗(yàn)收。

在正常生產(chǎn)過程中，公司低品位蒸汽（0.5MPa）每小時(shí)約有3至5噸富余放空，難以合理回收利用。在生產(chǎn)中心牽頭指導(dǎo)下，自純堿蒸汽總管引入蒸汽管至肥業(yè)公司1#生產(chǎn)線，自11月14日試用至今生產(chǎn)正常。按每噸肥消耗蒸汽0.06噸蒸汽、每噸150元計(jì)算，全年10個(gè)月生產(chǎn)可節(jié)約100多萬元。

車間注重培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每年平均加班70個(gè)工作日以上，以模范行動(dòng)在職工面前樹立了標(biāo)桿。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抄寫黨章，開展批評(píng)與自我批評(píng)。車間領(lǐng)導(dǎo)講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)，形成了強(qiáng)大的工作合力，影響和帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，使車間風(fēng)正氣順，人心向上。

車間還注重加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)操作水平。相繼開展了“青工崗位大比武”、“星級(jí)設(shè)備評(píng)比”、“報(bào)表仿宋化評(píng)比”、“隱患查找評(píng)比”、“合理化建議評(píng)比”等崗位練兵活動(dòng)，以此鼓勵(lì)職工多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手。經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉，2016年年初進(jìn)廠的新職工，都能熟練掌握崗位技能，獨(dú)立操作和處理問題。

在車間，職工相互間關(guān)愛已成為常態(tài)，盡顯大家庭的溫暖。每逢職工結(jié)婚，即使工作再忙，車間至少去一名領(lǐng)導(dǎo)送去美好祝福。職工生病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望。職工程立新2014年12月患重癥，其母親和妻子也患病，家庭條件極度困難，車間領(lǐng)導(dǎo)在其住院期間和去世后，多次到醫(yī)院和家里慰問，并號(hào)召全體職工為他捐款，2015年1月至2016年8月，車間還向他發(fā)放困難補(bǔ)助金1萬多元，體現(xiàn)組織的關(guān)愛。