增值為本

    以公司總的奮斗目標(biāo)為指引，堅持公司“以效益為中心”的理念為方向，深化目標(biāo)管理，實行分級分權(quán)關(guān)鍵績效管理，持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵廣大員工以創(chuàng)效為核心，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的價值創(chuàng)造。

集約高效

    以業(yè)務(wù)流程為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)科學(xué)的集約化控制；創(chuàng)造性的使用管理技術(shù)和方法，縮小管理時空，增強應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進展；優(yōu)化要素配置、提高經(jīng)營回報，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均勞動生產(chǎn)率；順應(yīng)市場需求，提高服務(wù)意識，開拓更廣闊的市場，使企業(yè)在激烈的競爭中處于強有力的地位；實施精益化管理，降低成本、提高質(zhì)量、加快市場反應(yīng)速度，提高顧客滿意度，提高企業(yè)運營效率。

智能共享

    一是紅四方在發(fā)展過程中，追求與相關(guān)方之間的協(xié)同發(fā)展，共享經(jīng)營業(yè)績；二是在供應(yīng)鏈上，圍繞戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，突出核心競爭力，同時實現(xiàn)與上下游協(xié)同發(fā)展，共同提升供應(yīng)鏈在社會上的價值，共享供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的業(yè)績；三是運行企業(yè)資源計劃管理ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)管理決策層與生產(chǎn)執(zhí)行層的對接，打造“集團化、標(biāo)準化、流程化、智能化”信息化體系，建成互聯(lián)、智能、迅捷的智能化運營管理平臺。

永續(xù)發(fā)展

    將經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護與社會責(zé)任有機結(jié)合，注重環(huán)境保護和員工健康保護，充分考慮資源和環(huán)境的承載力，積極推進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。