作為集團(tuán)公司2022年掛職鍛煉干部的一份子，很榮幸來到中鹽紅四方公司學(xué)習(xí)、工作。恰逢公司8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，在為期一天的分析會上，既有各所屬公司的工作匯報，也有重點(diǎn)部門的問題反饋，讓我受益匪淺。

       一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的方式新穎。在財務(wù)管理部通報公司整體運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，會按月輪換經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會主體責(zé)任部門：以本部門預(yù)算完成情況作為核心內(nèi)容，對標(biāo)任務(wù)分析原因、梳理問題、提出思路，以立“軍令狀”的形式直面困難；同時，各部門主管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場認(rèn)領(lǐng)工作，加強(qiáng)限時辦結(jié)服務(wù)意識，起到了解決問題的現(xiàn)場會的作用，這既降低了溝通成本，也壓實(shí)了主體責(zé)任。二是在優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式上。精化分公司初創(chuàng)階段并沒有直接將人、財、業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，而是在股份公司主體下運(yùn)行，但其資產(chǎn)、場地均與其他單位分離，以類似部門的形式存在，有助于獨(dú)立核算盈利能力。這種方式值得借鑒，以單獨(dú)核算、自主辦公的方式開展日?；顒?，這既滿足了獨(dú)立分析經(jīng)營水平的基礎(chǔ)條件，考核評價工作真實(shí)、可靠，也能更好保障優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。

       中鹽新疆公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會與中鹽紅四方公司有很多相似之處：一方面就是突出重點(diǎn)，比如擁有工業(yè)鹽大客戶、北上廣高端鹽銷售等業(yè)務(wù)并占銷售額比重超過70%以上的子企業(yè)是每月分析會重點(diǎn)匯報單位，使本部及時跟進(jìn)大合同履約進(jìn)度；另一方面是一企一策定目標(biāo)，子企業(yè)連同本部部門在內(nèi)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月部署具體工作責(zé)任清單，并于次月反饋執(zhí)行情況等等。

       兩家公司均通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，以財務(wù)指標(biāo)完成情況為起點(diǎn)和抓手，以業(yè)務(wù)執(zhí)行情況作為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)了預(yù)算監(jiān)督管理的工作質(zhì)量。

       經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，讓我迅速對中鹽紅四方公司組織結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)有了一個全面了解，希望在接下來一年的掛職經(jīng)歷中，抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力提升自己的綜合水平。首先，是借助信息化建設(shè)增長業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)。懂業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置已逐步成為提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重點(diǎn)方向。借助公司多流程多品種的產(chǎn)品特性，了解物料消耗、授權(quán)審批等內(nèi)控工作，在恰當(dāng)反映單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為銷售、生產(chǎn)計(jì)劃決策提供數(shù)據(jù)支撐等方面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

       其次，是在提升管理經(jīng)驗(yàn)方面。身為年輕的中層管理人員，如何把自己從“做好事”提升到“管好人”的層次尤為迫切。希望能借助此次機(jī)會，深入學(xué)習(xí)工作部署、責(zé)任劃分、監(jiān)督落實(shí)三個方面的管理經(jīng)驗(yàn)，上好管理素質(zhì)提升的一堂課。

       最后，是在中鹽紅四方的發(fā)展歷史中汲取紅色力量。公司在60多年的發(fā)展歷程中，從一個名不見經(jīng)傳的合成氨小廠發(fā)展成為擁有煤化工、鹽化工、精細(xì)化工三大系列項(xiàng)目綜合性生產(chǎn)企業(yè)，我相信這是一代代紅四方人始終堅(jiān)持著吃苦耐勞、敢為人先的精神奮斗出來的。在鹽業(yè)體制改革不斷深入的當(dāng)下，同樣需要能打硬仗、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，希望自己珍惜此次了解紅四方發(fā)展歷程的難得機(jī)會，不斷汲取力量，培養(yǎng)自己直面問題的勇氣和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的精神。