《中鹽紅四方企業(yè)文化手冊(cè)》全面系統(tǒng)地詮釋了中鹽紅四方企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，展現(xiàn)出企業(yè)傳承紅色基因、建設(shè)一流企業(yè)、回報(bào)股東投入、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造美好生活的深厚文化底蘊(yùn)和先進(jìn)性。
先進(jìn)的企業(yè)文化必須是具有凝聚力的。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。而“企業(yè)發(fā)展有前途、股東投入有回報(bào)、員工幸福有保障、社會(huì)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)”，“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”，則把企業(yè)使命和愿景，建立在為社會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、為股東創(chuàng)造財(cái)富、為員工建設(shè)美好家園的目的之上。不僅符合紅四方的利益，也同樣符合股東和員工的利益，有這樣美好共贏的目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力不僅有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還會(huì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的創(chuàng)造力。
先進(jìn)的企業(yè)文化一定是具有引導(dǎo)力的。為組織和成員指明成就事業(yè)的方向和方法，讓組織成員自覺(jué)的按照要求做事，就是企業(yè)文化鮮明突出的導(dǎo)向作用。而“創(chuàng)新為先、質(zhì)量取勝、客戶(hù)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳承紅色基因、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、緊跟時(shí)代步伐、引領(lǐng)綠色發(fā)展”的企業(yè)精神“，“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略方針，就是長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成并堅(jiān)持的價(jià)值取向和行動(dòng)指南。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立的興企方略，勢(shì)必為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮鮮明的導(dǎo)向作用。
先進(jìn)的企業(yè)文化也是具有約束力的。企業(yè)文化具有規(guī)范作用，包括管理、行為、思想和職業(yè)道德規(guī)范等。當(dāng)上升到一定高度時(shí)，就是一種無(wú)形的約束力。而“安全第一、依法管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”，“關(guān)注顧客、創(chuàng)新管理、制造精品、超越自我”，“清凈、嚴(yán)明、正直、誠(chéng)信”等一系列子文化理念，不僅僅是規(guī)范和承諾，是員工必須嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，也是提升管理水平、贏得生存發(fā)展必須遵循的要求和規(guī)章，更是企業(yè)向社會(huì)、向客戶(hù)表明恪守社會(huì)責(zé)任的央企風(fēng)范。
先進(jìn)的企業(yè)文化最終是要有執(zhí)行力的。文化只有和行動(dòng)融合統(tǒng)一才有意義，企業(yè)文化要在日常工作生活中被員工所感知認(rèn)同、成為共識(shí)，內(nèi)化于心、外化于行，從而激發(fā)工作熱情，為企業(yè)發(fā)展付出切實(shí)行動(dòng)、不懈努力。在推動(dòng)企業(yè)不斷高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到充分體現(xiàn)。這是企業(yè)文化落地生根，永葆生機(jī)活力之根本、之要領(lǐng)、之關(guān)鍵！
2020年注定是不平凡的一年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和幾十年不遇的洪澇災(zāi)害，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊、造成重大損失。受疫情影響，中鹽紅四方各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，距年初計(jì)劃還有差距。如何正確面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難，將疫情帶來(lái)的影響和損失補(bǔ)回來(lái)，竭盡全力高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
在這樣特殊的關(guān)鍵時(shí)期，公司開(kāi)展“提質(zhì)增效，擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)”群眾性形勢(shì)任務(wù)教育。教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn)；結(jié)合實(shí)際分解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)化具體措施，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、提質(zhì)增效；增強(qiáng)真抓實(shí)干精神，積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。在這樣特殊的關(guān)鍵時(shí)期，《中鹽紅四方企業(yè)文化手冊(cè)》應(yīng)運(yùn)而生，公司全面實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，持續(xù)建立和完善紅四方特色文化體系，推動(dòng)紅四方企業(yè)文化理念深入人心、凝聚力量。
深入學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，讓紅四方企業(yè)文化浸潤(rùn)每個(gè)角落，把凝聚力、引導(dǎo)力、約束力和執(zhí)行力，匯聚成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力；也是要讓紅四方先進(jìn)文化理念成為全體員工的共同認(rèn)知，內(nèi)化為堅(jiān)強(qiáng)意志，外化為自覺(jué)行動(dòng)；更是要用紅四方先進(jìn)文化育人的使命和責(zé)任，落實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，奮勇創(chuàng)造佳績(jī)！